Coaching Individuel

Le dispositif de Coaching est un puissant et formidable outil de développement personnel et professionnel. 

Par la mise en place d'un dispositif d'écoute profonde et la fécondité d'une relation reposant sur l'alliance du Coaché avec son Coach, la personne qui s'interroge sur son développement personnel et son activité professionnelle trouve là un lieu unique de prise de distance, de prise de conscience et d'élaboration de solutions adaptées à sa personne.

L'accompagnement bienveillant, le Coach permet au Coaché d'approfondir ses connaissances, de découvrir sa singularité et d'améliorer ses performances.

Voici exemple de processus type de Coaching:

1.     Entretien préliminaire avec le Coaché :

Il s’agit d’un entretien de 1h30 pour valider avec le futur Coaché son adhésion au dispositif de coaching et de définir avec lui ses besoins et objectifs.

2.     Entretien tripartite (Coaché, entreprise, Coach) :

Cet entretien a pour but de valider avec le supérieur hiérarchique direct de la personne Coaché les objectifs et de confirmer qu’ils rentrent bien dans le cadre du mandat confié au coach. Cet entretien se déroule après la première séance

3.     Contractualisation :

Un contrat individuel est signé avec l’entreprise et le Coaché qui reprend les contours du cadre dans lequel va se dérouler l’ensemble des séances et les objectifs retenus.

4.     Séances de coaching :

6 à 10 séances de 2 heures de coaching. Ces séances pourront être rapprochées en début de parcours (une fois par semaine) si les difficultés rencontrées par le manager le nécessitent. Elles seront ensuite espacées dans le temps pour permettre la mise en place de l’autonomie du Coaché.

5.     Clôture et bilan du coaching :

Elle se déroule en 3 temps :

-        Evaluation de la démarche avec le Coaché:

-        Rappel des objectifs

-        Résultats observés

-        Résultats non atteints,

-        Résultats à conforter

-        Vécu de la relation

-        Feed back du coach

Entretien tripartite :

-        Retour du n+1 sur les résultats observés

-        Retour du Coaché sur les résultats observés

-        Echanges

-        Décision éventuelle de prolongation

Débriefing de l’entretien tripartite avec le Coaché,

-        Feuille de route